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对话HR-tech技术分享大会:数字纪元,需要我们的管理思维具备敏捷基因

5月14-15日,以“技术赋能于人”为主题的2019国际人力资源技术大会在上海世博中心召开,此次大会汇集了众多行业顶级专家,安排了三十余个主题论坛和活动,聚集了来自全球的四百多家人力资源领导者、技术产品供应商和服务商,数千名HR专业人士共飨盛宴。

“励衿领导力咨询”作为此次大会的合作方之一及国内领先的领导力咨询专家,受主办方邀请,入驻展厅参展,为到场的HR提供专业的咨询;此外,励衿领导力董事总经理Jack Lim(林光明)也应邀做题为《敏捷基因——数字纪元的组织、人才与领导力》的主题分享,与来自全球范围内的上百位HR专业人士,共窥大格局中的小趋势,共话数字纪元下的敏捷基因。

励衿顾问老师现场解答交流

励衿观点:

摘自:励衿领导力董事总经理Jack Lim(林光明)在2019国际人力资源技术大会上的主题分享

 

1-从漫长的农耕纪元到结构化的工业纪元再到充满各种不确定性的数字纪元,人类在科学、技术、生产方式、战争方式、管理学等方面2000多年来的演进历程,表明人类正在跨入数字纪元。

 

2-数字纪元最深远的影响即信息网络导致的复杂性,而这种复杂性也必将导致VUCA,我们的立足点在变动,领导者带领大家实现的目标也是不确定的、多变的、模糊的,我们正处在新纪元的前二十几年,宏大的数字纪元带来的技术、经济发展难以预测,我们也不能一味用工业纪元的习惯方式来应对新纪元的挑战。

 

3-数字纪元需要我们的管理思维具备敏捷基因。

 

4-工业纪元向数字纪元迈进,也即从机械化的组织模式和管理思想向有机的组织模式和管理理念转换,从自上而下的Command&Control转向去中心化的赋能与协作,从一个萝卜一个坑的岗位-金字塔式组织架构向每个人都是有自主意识的人、都寻求自身价值和意义的自组织转换。

5-数字纪元时代的敏捷工作模式是从传统的甘特图,转向一个个短期的Sprint,是从KPI向OKR的转变,重要的不再是岗位,而是每个人的能力,特别是跨领域的协作能力。

 

6-学习敏锐度是未来人才的重要指标,即迅速学习、并运用于新的和具有挑战性的领导力情景下,获得高绩效的能力和意愿,学习敏锐度是一种“元素质”,即获取素质的素质,或获取能力的能力。

7-数字纪元领导者的主要角色:

旗手:以使命、愿景和价值观凝聚人心;以真我吸引追随者;

扳道工:强力推行组织变革;克服阻力,坚韧地持续推行变革的实施;

蜘蛛侠:构建与维护网络,链接尽可能多的节点;整合各方力量,维护全局利益;

园丁:创建并维护健康的生态环境,让组织内的人才或者团队自然成长。

 

数字纪元优秀的领导者总是善于塑造组织和人才的敏捷基因,来应对高速动态的各种变化。更多关于《敏捷基因——数字纪元的组织、人才与领导力》的分享,请关注励衿领导力咨询。