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《成事在人-用组织发展和人才管理赢未来》私享会登陆南京

6月30日,继3月13日《成事在人-用领导力创新赢未来》首场私享会在上海大获成功后,励衿领导力在金陵城南京又开启了第二弹,为40位来自中外企业的HR高管带来《成事在人-用组织发展和人才管理赢未来》私享会。

 

 

励衿领导力南京公司总经理吕晓峰先生为大家做了简要的开场,提到:几乎所有企业都有着绩效管理,而只有一流的企业才会有组织发展与人才盘点,并由此引出了本场私享会的两大主题:

1. 基于能力和潜质的领导力人才盘点

2. 打造强有力的领导班子:领导团队有效性

 

 

 

基于能力和潜质的领导力人才盘点

 

励衿领导力董事总经理林光明先生一上台就高屋建瓴地指出“与团队一条心的人才是企业最大的资产”。他随后抛出两个问题,让现场的HR高管集思广益:为什么要人才盘点?人才盘点和人才测评有什么异同点?

 

由此展开开展人才盘点的重要性,人才盘点有效的工具和方法,人才盘点在操作过程中需要特别注意的关键环节,以及如何针对不同类型的人才进行培养和发展等一系列议题的解析和讨论。

林光明先生用“学习敏锐度”的概念为大家打开新的思路,通过对励衿学习敏锐度测评工具TALENTx7®与领导力成熟度测评工具VERA8的解读,让大家更清晰地理解到要走向更高的领导阶梯需要具备的潜质。尤其在VUCA时代的环境背景下,战略动态加剧,组织变革成为常态,我们如何立足新时代的人才要求,来进行人才分类储备,就显得格外重要。

 

 

 

 

打造强有力的领导班子:领导团队有效性

励衿创始合伙人饶晓谦先生则为大家带来励衿的另一主打产品:领导团队有效性。他总结道:身处当前变革发展的大环境中,许多领导团队普遍面临信任缺失、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果等困境,而励衿团队有效性模型(Leadership Team Effectiveness, LTE)从7个要素出发,引导领导班子提升团队有效性,特别在价值观、共同目的、互信、化解冲突等方面下功夫,打造具有共同价值观的学习型团队,使得这个团队在组成、工作、运行、领导他人等方面实现组织目标的有效性。

 

一下午的时间过得很快,领导力第二场主题私享会在南京圆满落下帷幕。励衿的顾问们始终与来自各个行业的人力资源专家们携手走在领导力创新和实践的道路上。我们相信“成事在人,用组织发展和人才管理赢未来”!