4月19日，励衿组织了2019年的首次社群线下研讨活动。近二十位上海及周边地区赶来的人力资源管理人士和企业高管聚在一起，共同探讨 “Coaching项目，怎么做才能成功？” 这个前不久在励衿说社群里大家讨论激烈却又都觉得意犹未尽的话题。

励衿领导力合伙人温德生老师以一个生动有趣的video作为开篇，让大家了解“什么是Coach”。随后，温老师为大家分享了Coaching的三大步骤、两大基础和四大成功要素，以及“Manager as a Coach”对于赋能经理的重要价值。

本次活动还有幸邀请到了BMS China HR Head杨书英女士作为活动嘉宾。杨女士为大家分享了BMS在人才发展项目与推动组织变革过程中运用Coaching的宝贵经验与心得，让大家打开思路，获得了启发与借鉴。

嘉宾分享之后，大家围绕着分享内容展开了热烈的讨论。有的带来了自己企业在实践中遇到的困惑和难点，有的对分享中的做法十分感兴趣想做进一步的探讨。

对于大家的问题，嘉宾都一一耐心的解答，从而帮助大家意识到要让Coaching机制在企业中真正成功落地需要HR抱以更宏观的、组织层面的视角，同时要真正以员工为中心进行全盘的项目设计、考量、运作与管理，使Coaching成为对员工能力发展和组织文化建设都有裨益的一项可持续性的工作。

温老师也在活动中特别提醒道“知易行难”，Coaching也不例外。对于Coaching在组织中的有效推进，HR除了给Line Manager一定的方法和工具外，还要有足够的耐心和坚持，只有不断练习，公司才能培养出一批自己的教练专家。

在2个多小时的分享与讨论后，大家都收获满满。本次活动圆满成功。励衿将在今后继续为大家提供这样的线下分享和研讨活动，同大家深入学习和探讨更多热门话题与痛点。